SUSTAINABILITY

人的資本への取り組み

INDEX

  • 一般事業主行動計画

  • ダイバーシティの推進

  • 健康経営の推進

  • 人財開発・育成

一般事業主行動計画

女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画

女性の職業生活における活躍の推進に関する法律第8条に基づき、次のとおり一般事業主行動計画を策定する。

計画期間

令和7年4月1日から令和12年3月31日までの5年間

内容

  • 目標1新規採用において、女性の採用比率20％を目指します。

    ≪対策 R7.4～≫

    • 採用担当者に女性社員を配置し、採用過程において女性応募者と女性社員とが直接対話できる場を多く設けます。
    • ホームページやパンフレット等を活用して社内外に向けて活躍する女性社員を紹介します。
    • 学校訪問や学校主催のイベントへOGが参加して学生と女性社員の対話の場を多く設けます。

  • 目標2労働者に占める女性労働者割合15％以上を目指します。

    ≪対策 R7.4～≫

    • スライド勤務・時短勤務等の柔軟な働き方のより一層の活用を促します。
    • 仕事と家庭を両立するためのセミナーを開催し、社内制度等の理解を深める取り組みを実施します。

  • 目標3管理職にある社員に占める女性社員割合3％以上を目指します。

    ≪対策 R7.4～≫

    • 妊娠・出産・育児等のライフイベントに対して、就業制度や福利厚生制度の充実を図り、安心して就業しやすい環境を整備します。
    • ロールモデルとなる女性社員を発信・周知することで身近な例に触れる機会を増やすとともに、マネジメント研修等を実施しキャリアアップへの意欲向上を図ります。

  • 目標4女性の活躍推進のためにライフ・ワークバランスの両立を支援するための環境整備に取り組みます。

    ≪対策 R7.4～≫

    • ライフステージにあわせて柔軟な働き方ができるよう、制度の周知・利用促進に向けた取り組みを行います。
    • 育児休業取得の意義や職場でのサポート方法について理解を深める取り組みを実施します。

次世代法に基づく一般事業主行動計画

次世代育成支援対策推進法第12条に基づき、次のとおり一般事業主行動計画を策定する。

計画期間

令和7年4月1日から令和12年3月31日までの5年間

内容

  • 目標1仕事と家庭の両立支援に資する環境整備に取り組みます。

    ≪対策 R7.4～≫

    • 時間を有効に活用できる柔軟な働き方の制度等の周知・環境整備に取り組み、ライフ・ワークバランス促進を図ります。
    • 社員と家族が心身ともに健康を実感できる健康経営を推進します。
    • 社内誌等を通じ社員と家族をつなぐ役割を果たすとともに、家族に仕事への理解を深めていただくよう努めます。

  • 目標2継続就労の定着及び女性社員の育児休業取得率100％を維持するとともに
    男性社員の育児休業・育児目的休暇を併せた取得率100％を目指します。

    ≪対策 R7.4～≫

    • 職場環境、人員体制の整備に努め、継続就労の定着及び男性社員も育児休業を取得しやすい環境を構築していきます。
    • 育児休業及び育児目的休暇の取得促進のために社内制度の周知・セミナーなどを行い、育児に関する意識向上を図ります。

  • 目標3年間総実労働時間1,900時間以下の継続を目指し
    時間外労働の削減及び年次有給休暇等の取得促進を図ります。

    ≪対策 R7.4～≫

    • DX推進戦略に基づき業務執行の効率化と生産性向上に向けた取り組みなどDXを強化していきます。
    • 年次休暇やリフレッシュを目的とした休暇の取得日数が一人あたり年間24日以上となるよう周知・啓発を実施し取得促進を図ります。

女性の活躍等に関する情報公表

女性活躍推進法及び育児・介護休業法に基づく情報の公表を行う。

公表日：令和7年6月30日
公表項目 対象年・月 率・割合
① 採用した労働者に占める女性労働者の割合 令和6年度 正規労働者：10.0％
② 女性労働者の割合 令和7年3月時点 10.3％（派遣社員含まず）
③ 管理職に占める女性割合 令和7年3月時点 2.8％
④ 男女の平均勤続年数の差異 令和7年3月時点 全労働者：15.1年 男性：15.6年
女性：10.9年
⑤ 育児休業取得状況（男女別） 令和6年度 男性：57.1％　女性：100％
⑥ 一人あたりの有給休暇平均取得日数 令和6年度 14.0日
⑦ リフレッシュ目的の特別休暇平均取得日数 令和6年度 9.9日
⑧ 男女の賃金の差異 令和6年度 全労働者：73.69％ 正規労働者：75.5％
非正規労働者：86.5％

※男性の育児休業取得率の補足

  • 「育児休業」21名中12名（57.1％）取得。このほか「育児に関する休暇」21名中19名（90.5％）取得。

※男女の賃金の差異に関する補足

  • 賃金は基本給、時間外勤務手当、賞与等の課税支給額（非課税通勤手当、退職手当を除く）。
  • 男女間賃金格差は、平均勤続年数の差と業務上必要な資格の取得状況等の違いにより生じるものです。

ダイバーシティの推進

ダイバーシティ活躍は、少子高齢化の中で人財を確保し、IT化とグローバル化が劇的に進むなどの多様化する市場ニーズやリスクへの対応力を高める上で、必要不可欠なものです。
女性をはじめとして、障がい者、シニアなどの属性別活躍、育児休業などの働き方や再雇用などの雇用形態による活躍推進は、企業価値を向上させるだけでなく、企業のレジリエンスを強化させるものなのです。

ダイバーシティな働き方

さまざまな人たちが活躍しています！

NEEにはさまざまな場所やさまざまな職種での活躍があります。
例えば、熟練のシニア技術者が自社研修の講師になり、若手技術者を教育する。若手技術者が自己研鑽を図り、やがて熟練技術者の道へ。シニアのノウハウが承継され、個々の能力が向上する。これこそがダイバーシティ活躍の醍醐味です。

ダイバーシティな働き方[講習風景]

働くママを応援します！

女性のライフイベントに応じた制度やその利用手続きについて、わかりやすくまとめた「子育て支援に関するガイドブック」。法令以上の制度を拡充するなど、経験者の知見を踏まえた、実情に合わせた働き方を支援しています。
さらにもっと良いワークライフバランスを。NEEは働くママたちを応援します。

子育て支援に関するガイドブック[イメージ]

健康経営の推進

点検の法定化・高度化、大規模修繕・更新の推進、外環等、未整備区間の早期整備等、多様な課題への対応を適切に対応するためには社員一人ひとりのスキルと現場に蓄積されたノウハウが必要不可欠であり、そのためには「社員がいつまでも健康で活き活きと働くことのできる」確固とした経営基盤を構築し、社員の「働きがい」「やりがい」を推進する必要性があります。社員の健康問題は経営上の大きなリスク要因であり、健康維持、疾病予防、健康増進を経営課題として健康経営に取り組んでいます。

健康経営宣言

その第一歩として、2018年10月31日、代表取締役社長より、会社の健康経営理念・方針である「健康経営宣言」が社内外に発信されました。
NEEは社員を唯一無二の財産として24時間365日、技術力で高速道路の安全を支える『高速道路のホームドクター』です。
私たちの技術力の源泉は、社員一人ひとりのスキルと現場に蓄えられたノウハウにあります。「社員を大切にする」「社員が主役の会社」「社員の夢の実現を応援するチャレンジングな会社」にならなければ、NEEの未来・成長はないと考えています。
今後も、積極的に新たな技術を取り入れ、経営環境の変化に柔軟に対応し、高速道路の安全を技術で支えるという責務を果たし続けるためには、社員一人ひとりと家族が心身ともに健康で、活き活きと夢にチャレンジする会社を目指して『社員が主役のチャレンジングなNEE』に大きく飛躍し成長することが重要です。 NEEは社員とご家族の心身の健康を重要な経営課題と捉え、戦略的に健康経営を推進するため、ここに「NEE健康経営宣言」を宣言いたします。

NEE健康経営宣言

私たちNEEは、全社員が心身ともに健康で、
働きがい・やりがいを実感し、
活き活きと業務を遂行し、
夢にチャレンジすることが
NEEの成長・飛躍に繋がると考えます。

経営方針（目指す姿）に掲げる
『心地よいコミュニケーションにより、
「働きがい」「やりがい」と「一体感」を
実感できる会社を目指す』を実現するために、
ここにチームNEE（経営者、社員と家族）が一体となって、
健康づくりを推進することを宣言します。

重点項目

  1. 社員の心と体の健康づくりに向けた取り組み
    • 定期健康診断、特定健康診断の受診の徹底と人間ドック、脳ドックの受診の推奨
    • メンタルヘルス不調者を出さないためのセルフケア・ラインケアの推進
    • 労働安全衛生の推進（長時間労働の防止、熱中症対策、蜂毒検査など）
    • インフルエンザ等の感染予防対策
    • 禁煙プログラムの推奨及び受動喫煙対策の徹底
  2. 社員の健康状態の把握と適切なフォローアップ
    • 健康診断結果等に基づく健康指導
    • 看護師等の職場巡回及びWebによる個別指導
    • ストレスチェックの実施と個別指導
    • 健康保持、増進・支援に関する情報提供
    • 「健康とこころの相談窓口」の設置（心の119番）
  3. コミュニケーションの促進（一体感）と「働きがい・やりがい」の向上
    • 職場の活性化（コミュニケーションの促進に向けた取り組み）
    • ライフワークバランスの推進
    • 就労、復職支援への取り組み
    • 休暇取得促進など「健康を大事にする」文化の定着

上記に基づき、さまざまな健康経営に取り組んでおり、2020年度より健康経営優良法人の認定を6年連続で受けております。
さらには、内5回、ホワイト500の認定を受けました。

ホワイト500[認定ロゴ]

保健師巡回

「保健師巡回」は本社保健師と健康経営の専門部署である「健康増進支援室」のスタッフが、全ての事務所を回り、全社員と個別面談・個別健康指導を実施する取り組みです。約1,300人の社員との面談は容易ではありませんが、一人ひとりの健康と向き合うことで、社員の健康を維持・促進できれば、会社にとって生産性の低下を防止し、最終的には高速道路の安全・安心を守ることへもつながると考え取り組んでいます。

保健師巡回[イメージ]

  • 健康経営の取り組み［421KB］

  • 健康経営の取り組み（図示）［288KB］

人財開発・育成

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